人力资源实训心得体会6篇

　　从某件事情上得到收获以后，往往会写⼀篇⼼得体会，这样能够培养⼈思考的习惯。那么如何写⼼得体会才能更有感染⼒呢？下⾯是店铺整理的⼈⼒资源实训⼼得体会，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。⼈⼒资源实训⼼得体会1

　　利⽤周末休息的两天时间参加了公司组织的《⾮⼈⼒资源经理的⼈⼒资源管理》培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊⽼师授课。邱⽼师⾸先为我们诠释了什么是⾮⼈⼒资源管理x所谓⾮⼈⼒资源管理是指直线部门负责⼈，为实现年度绩效⽬标，运⽤现代管理⽅法和⼿段，对本分管区域⼈⼒资源的选、⽤、育、留和裁等⽅⾯进⾏的计划、组织、指挥、控制和协调等⼀系列活动。本次课程也是围绕选、⽤、育、留、裁这五个字来展开的。

　　选也就是选⼈，既⾃⼰想要招什么样的⼈，怎样才能招到⾃⼰想要的⼈x针对这个问题⽼师⽤了⼀个“葫芦娃”的⼩⼈帮我们解决这⽅⾯的难题。在平时的应⽤中这个⼩⼈⾮常的⽅便可以把其放在⾃⼰的⾝上这⼀既⽅便记忆⼜可以随时拿来就⽤。⽤也就是⽤⼈，既怎么⽤⼈，如何才能做到知⼈善任x针对这⼀块邱⽼师给我们讲了⽤⼈的四个阶段第⼀个阶段⼈制，第⼆阶段仁制，第三阶段⼈制加法制，第四阶段法制。若在平时的管理⼯作中能够熟练的掌握这些⽤⼈技巧你们管理对于我们管理者来说会是⼀件轻松的事情。育也就是育才，既培养⼈如何培养处得⼒的助⼿，现在公司都在⾯临⼈才稀缺的问题，我们公司发展速度很快公司在不断的壮⼤，那么就需要更多的⼈才现在想要招到⼀个好的⼈才很难⾃⼰培养不知道该如何培养x针对这些问题邱⽼师通过实战案例分享加上现场模拟⽤⾃⼰多年的从业经验教我们该如何建⽴适合⾃⼰部门的培训体系，如何培养下属，帮我们解决了⼈才培养中遇到的实战问题。留也就是留⼈，既怎么留住⼈，留住⼈才。⽼师通过现现场情景模拟教会了我们如何留住80，90后的⼈才，帮我们解决了留⼈遇到的⼀些难题。最后邱经理为我们总结了这两天的课程给我们梳理了这两天的培训内容并叮嘱我们要像总经理⼀样思考。

　　通过两天的培训让我体会到了⼈⼒资源管理这⼀块在现实的管理⼯作中是多么的重要，为什么有些管理者可以过得很轻松业绩同样也不落下；为什么有些管理者成天吃⼒不讨好。都是因为⼈⼒资源管理这⼀块⽔平的⾼低问题。两天的课程内容很丰富我收获很多，对于我来说最重要的就是好好的消化这些培训的内容并学以致⽤，相信不久的将来我会成为⼀个合格的⾮⼈⼒资源经理的⼈⼒资源管理者。⼈⼒资源实训⼼得体会2

　　通过⼀周的时间学习⼈⼒资源管理，可能总结起来，⼈⼒资源应该不是⼀个⼈在短短的7天内就可以学完的，在学习本次⼈⼒资源管理班后，使的的脑海⾥⽣存了⼀些新的东西，也使⾃⼰对⼈⼒资源这块有了新的看法。

　　⽼师说了，21世纪企业的核⼼竞争⼒就是⼈才的竞争，成也在⼈，败也在⼈，⼈才是企业最宝贵的资产。　　所以“⼈才”是现在企业最应该珍惜的源泉。想要得到真真的⼈才，所以企业⼀定要做好⼈⼒资源管理。

　　本次主要针对了⼈⼒资源以下⼏个课程：⼯作分析、教育训练、招聘与甄选、薪酬管理、绩效考核、职涯发展、留才规划7个⽅⾯进⾏了学习。

　　通过⼯作分析可以为⼈⼒资源管理体系的⼯作设计、⼯作改善/简化、⼯作评价、招聘与任⽤管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业⽂化据推动等做铺垫。⼯作分析可以确定所需之⼈员和种类与资格条件，建⽴员⼯后补计划。可以确定招募评选标准与评选⽅法的效度考验。可以鉴定训练需求，选择训练⽅法，确⽴升迁管道与职涯发展路径。

　　教育训练的功⽤就是建⽴能⼒⾼强的管理团队，使管理阶层⼈员得以绵延不绝，使企业得以永续⽣存，增进员⼯的⼯作知识与技能，提⾼企业的⽣产⼒，增进员⼯的⼯作⽣活品质，帮助个⼈的事业⽣涯发展。所以企业要做好⼈员的管理，就得对其培训。

　　招聘与甄选中，如何能认出⼈才来，如何能吸引⼈才来，这才是关键所在，通过⼈⼒资源管理实务班的学习，使我明⽩，⼈才吸引策略有如下⼏种：有竞争⼒的薪酬，有良好的培训、成长机会，受到尊重和重视以及⼯作的稳定性和安全感谢等…….

　　薪酬管理，这个相当重要，因为打⼯者背景离乡是为了什么呢x找个好的⼯作，赚更多的钱，或是锻炼⾃⼰x我想，这各种原因都应该是有的，但薪酬的设计若是不合理，则直接影响⼈员的稳定性。

　　绩效考核，是⽬前⼤多数企业都在推的⼀项专案，其⽬的就是企业安排给员⼯的⼯作都能被正确的执⾏并达成最终的⽬标。其意义就是⼀个企业的各级主管⼈员，对其所属成员的⾔⾏、⼯作情况及表现，随时予以考核记录，并于届满⼀定期间时，予以评估绩效成果的过程。⼈⼒资源实训⼼得体会3

　　知识能使⼈获得财富，知识能使⼈变得⾼尚，知识能使⼈的⽣活充满阳光，知识能使⼈获得强⼤⼒量，冲破重重困境，最终⾛向成功的⼤门；⽂化知识，是社会发展的需要，跟上时代步伐的因素。古往今来，⼈们对⽂化知识尤其重视，因为它可以给⼈指明正确的道路，给⼈带来幸福。“知识就是⼒量”。但是，仅仅只有⽂化知识是不够的，我们必须也要注重对实际知识的应⽤，因此我们⼈⼒专业举⾏了为期⼆周的`实训！从实训中，我明⽩了很多！

　　⾸先在当众讲话环节中明⽩了：怎样做⾃我介绍，在以前的⾃我介绍中，总觉得少点什么，但是在这个环节中，终于明⽩了原来少的就是那种吸引⼒，那种⾃⼰独有的特⾊！还有就是语⾔的逻辑性，之前讲话的时候总觉得没条理性，现在明⽩了基本的技巧。另外，就是懂得了做记录的重要性，因为在讲幽默故事，励志故事，感⼈故事中，⽼是想不起来,其实在以前也看过不少这样的故事，当时觉得记到脑⼦⾥了，但现在知道确实没记住，终于明⽩了“好记性不如烂笔头”！因此在以后的⽣活中⼀定要学会记笔记！还有在讲解中发现讲师基本都是在讲⾃⼰的案例，明⽩了如果讲⾃⼰的案例更具有说服⼒！更加亲切，更加具有吸引！其实最重要的是学以致⽤！在后来的⼏讲中，基本上都⽤到了前⾯⼏讲中的知识，⽐如：在讲的故事中提炼⾃⼰的启⽰时就可以运⽤⼀⼆三点加⼏点从⽽使⾃⼰的语⾔更有逻辑性！这同时也说明知识的联系性，因此在以后的学习中，学会总结，学会把知识联系起来！

　　在沟通中，学到的是有沟通的重要性！

　　⾸先，有效的⼈际关系沟通提⾼组织成员的满意度。⼈际关系是以⼈的情感为纽带，不同的⼈际关系引起⼈们的情感体验不同。良好的⼈际关系引起的是⼈们愉快、亲切、随和的⼼理体验。这样的⼼理体验带给组织的是积极、健康、饱满的精神状态。只有具有了积极健康饱满的精神状态，才能更好地投⼊到各项⼯作中，不断地做出贡献。

　　第⼆，增强组织成员的凝聚⼒；良好的⼈际关系有助于团结。团结是组织⽣存和发展的重要条件。没有团结互助的精神，组织就缺乏凝聚⼒，维持组织⽣存和发展的感情关系就会破裂，⼈与⼈之间的⽭盾冲突就会加剧x但是如果成员之间的感情融洽、关系和谐，他们就能相互⽀持、相互帮助，齐⼼协⼒地⼯作。

　　第三，提⾼组织成员的⼯作效率；成员⼯作效率的⾼低直接影响着组织效益的好坏。虽然,影响成员⼯作效率的原因是多⽅⾯的，但是⼈际关系的好坏是其中⼀个重要的因素。良好的⼈际关系可以激发组织成员的责任感和荣誉感，可以激励成员的⼯作激情，形成和谐的⽓氛，从⽽提⾼成员的⼯作积极性、主动性和创造性，进⽽提⾼⼯作效率。对于⼯作效率来说起着决定性的作⽤。

　　⼈际关系对成员的积极性、主动性和创造性有着重要的影响，但是形成的良好的⼈际关系依赖于良好⾼效的沟通！只有沟通好了才能达到⾃⼰想要的效果！同时我明⽩了沟通中的障碍，因此必须并采取积极的措施应对，才能实现⽆障碍的⼈际沟通。现实⽣活中影响的⼈际沟通的主要障碍有：语⾔障碍，⽽且沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程，因此必须注重双向沟通！⼈⼒资源实训⼼得体会4　　⼀、引⾔

　　我国经管类学科建设在最近这⼏年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每⼀所⼤中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应⽤软件平台的建设和完善。譬如⾦融、会计、外贸、电⼦商务等专业模拟实验室的建⽴，帮助经管类专业的学⽣可以像理⼯科学⽣⼀样在实验室亲⾝体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应⽤及提⾼实际动⼿能⼒、分析能⼒和创造能⼒。但是作为经管类学科重要组成部分的⼈⼒资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待加强。世格SimHRM⼈⼒资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为⼿段的教学⼯具，可以让⼈⼒资源管理专业的学⽣有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验⼈⼒资源规划、获取与配置、员⼯发展、员⼯保障与维护全部过程，熟悉⼈⼒资源管理⽇常⼯作内容、常⽤⼯具及技巧。　　⼆、实训的⽬的

　　通过这次实训，我们可以深刻理解到⼈⼒资源管理中包含的基本内容，体会到战略⼈⼒资源管理、⼈才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等⼈⼒资源管理各⽅⾯的理论知识，弄清楚⼈⼒资源管理与管理学、战略管理的关系连接。同时通过参与不同模块的实验，既可以让我们体现到⼈⼒资源管理⽅法与技巧⽅⾯的培训，⼜能提供我们掌握、分析和解决⼈⼒资源管理中的基本问题的能⼒的机会，使⼈⼒资源管理的理论得到验证。

　　三、实训的内容

　　通过这次⼈⼒资源管理模拟实训，让我们进⼀步了解了⼈⼒资源管理主要内容。⼈⼒资源管理主要包括企业⼈⼒资源的规划的制定、员⼯的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员⼯流动管理、员⼯关系管理、员⼯安全与健康管理等。简单来说，就是企业运⽤现代管理办法对⼈⼒资源获取、开发、保持和利⽤⼈等⽅⾯进⾏的计划、组织、指挥、控制和协调等⼀系列活动，最终实现企业发展⽬标的⼀种管理。⼈⼒资源实训⼼得体会5

　　为期⼀个半⽉的⼈⼒资源管理实训课程即将结束，在这⼀个半⽉⾥我完成了世格模拟实验、奥派模拟实验、⼈⼒资源信息化管理实验这三个实验项⽬。下⾯就这三个实验项⽬总结下这⼀个半⽉来的实验⼼得。

　　世格实验围绕⼈⼒资源管理四⼤职能，即规划、获取与配置、员⼯发展和员⼯保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习。在实验⾥，我可以看到典型的案例，给了我很⼤的启发；通过对实验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮助我了解⼈⼒资源管理在企业中的实际运作，极⼤地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的⽅式，有效提⾼了我的学习兴趣。下⾯就具体的模块进⾏总结。

　　1、编写招聘⼴告

　　通过撰写招聘⼴告，我了解到了招聘⼴告的⽬的及作⽤，撰写招聘⼴告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写招聘⼴告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。　　2、找出招聘⼴告中的问题

　　在现实中，我浏览招聘⼴时，⼀般只看专业岗位要求，⼯资等情况，从不会去找⼴告中的可能出现的问题。但在这⼀模块⾥，我了解到了在平时的招聘⼴告中有⼤量的错误出现，这些错误⼀不⼩⼼就会成为陷阱，给港在线呕出校园的⼤学⽣造成不必要的损失。但站在企业⽅，应聘⼴告职⼯要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这⼀模块的练习，我了解招聘⼴告中常见的问题，及应该避免错误。　　3、选择招聘渠道。

　　我通过本模块了解到了，招聘不同岗位的员⼯，应该⽤选择不同的招聘渠道，以及常见的招聘渠道所适⽤的招聘范围。不同的渠道对招聘效果有着直接的影响，且也和招聘成本有着密切的联系。　　4、简历筛选

　　在本模块，我了解到通常的招聘活动中，会收到⼤量的简历，但如何从这些简历中筛选出合适的⼈员，往往是被课本忽视的问题。通过实验，我了解到了快速筛选简历的的⽅。⼈⼒资源实训⼼得体会6

　　⾮常有幸成为公司的⼈才培养对象，在这⾥⾸先感谢公司领导多年来的关⼼和培养，感谢所在部门领导长期以来的帮助和信任，谢谢同事们对我⼯作⽀持和理解。我能作为⼈才培养的对象，也是公司对我⼀次新的历练和塑造，我将把今天作为⼀个新的起点和⼀个新的征程，以全新的姿态，新的境界进⼊到新的⼯作岗位中去，以良好的⼯作状态，忠实履职、勇于担当的责任⼼，回馈公司领导的培养与厚爱，将以饱满的热情投⼊到⼯作中去，充分发挥个⼈的主观能动性完成各项⼯作。

　　在座谈交流中，公司各位领导对我们提出新的希望和要求，公司党委书记、董事长王军胜在座谈会的最后对这次培养⼈才计划提出四点要求，通过与公司领导在座谈会上的交流，使我感觉肩上的担⼦更重了，责任更⼤，⼯作⽅向也更加的明确了，在这⾥最想说的就是请公司领导放⼼，我⼀定会记住公司领导嘱托，牢记⾃⼰的使命，在⽇常的⼯作中努⼒学习业务知识，不断提⾼⾃⼰的业务技能，与同事之间相互促进，共同进步，在⽣活中相互帮助、相互⽀持、做到和谐共处。

　　其次，在遵照公司领导要求的同时，作为⼈才培养的对象，对⾃⼰也有新的要求。新的职务、新的岗位就是⼀个新的起点，但更是⼀个新的考验，在我的⾯前仍是挑战与机遇并存，依然要严格要求⾃⼰，始终坚持在公司领导的正确领导下，积极主动地开展⼯作，始终保持谦虚谨慎、廉洁⾃律、求真务实的⼯作作风，我作为⼈⼒资源部⼯资⼝的特殊岗位，更要全⼼全意的把⾃⼰分管⼯作做好，保持⾼度的警惕性，以更加严谨的⼯作态度去为每个区队部门核算⼯资，确保⼯资的核算准确⽆误。

　　总之，在公司领导和部门同事的⽀持下，我将继续保持好的做法和优良传统，并注重创新，进⼀步探索新的思路和⽅法，迎接挑战、抓住机遇、顽强拼搏，以优异的⼯作业绩回报公司领导的信任，不遗余⼒把各项⼯作做到实处，为公司健康稳定的发展做出⼀份贡献。【⼈⼒资源实训⼼得体会6篇】