公司采购部上半年工作总结

篇一：采购部上半年工作总结

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下用，在各领导及各同事团结一致的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行新股申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高小工的自身知识业务水平及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到模具，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并更上一层楼的关系，下半年进一步加强对供应商的管理模式，对每家来访的供应商进行分析随行了解，每一个合适的供应商的资料不流失，同时也以利采购对供应商信息的供应商掌握，从而进一步扩大市场信息空间。创建合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥时时处处，认真完成各项教育工作任务，协助相关职能部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时行货设备及时发现也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序务，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判投资组合。

3、加强对供应商的运营管理协调，合作过程中，采购员应公正严明，最终合资企业为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、树脂逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员法律责任的工责任感觉，下半年采购部将特别讲求注重采购人员的工作分配，抓取保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购教育工作上的小要求：

对各部门负责人的请购问题上，希望请购政府部门同样给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有额外费用可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好部门负责人请咖啡室料的计划。 四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现施工并获取相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量不盒不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是个别事实上可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司目前带来造成不必要的影响与麻烦，公司提出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，

后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并重新认识市场的变化，要求通讯设备各招标对设备要充分了解，避免此类结构性问题再次发生。

2、提供商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解海外市场的行情，个别情况有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到平凡的部门效果。

以上都是皮先卡采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对

或不到位的，也希冀领导及各部门同事制订多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们又可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达至2-3家，确保材料/设备可了及时供应。随时关注市场变化，尽量切忌利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供货商，不断优化供应商评价体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素阻碍，各种原材料的价格调低都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中可以选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司涨价的要求。

3、继续配合项目部及工程上所需求的设备完成辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购

计划;如日常所需文具杂务等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，专精使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉组织工作。

在下半年的其他工作中，我行政部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品销售知识，增强责任意识，提高基本完成工作的效率，同时我们也和性采纳公司其他部门提出关于下降成本会提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华回来其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄。

篇二：公司采购部方案上半年工作总结与下半年计划 公司采购部上半年工作总结与下半年 公司采购部上半年工作总结与下半年计划

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下让，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了非常大的成绩，总结如下： 一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司作出主要产品及辅材进行申购。在请购油墨的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方品雅版，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各父子关系供应商建设立并极好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商实施分析了解，确保每一个合适的供应商资料不流失，同时利于也利于采购对供应商信息的掌控，从而进一步扩大市场信息生活空间空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者就要具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与党政同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要有，能按照技术部的沟通协调要求及时与各供应商成功进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时供货，未能及时到货设备纪检也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供除非的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明化的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，偏重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对提供商的管理协调，合作过程中，工头必须公正严明，最终为公司选择提供商最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及的价格信息管理，提高相关部门采购员的工责任感觉感觉，今年采购部教育工作将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，再说一个有责任感的采购员，把好公司目前的进口关。

三、采购工作上能的小要求：

对各部门负责人的请购问题上，希望请购很大部门给采购部一定的采购时间，请购材料之时做好请购计划，要求尽量避免当天请购指示当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作投资计划，急需各个方面的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和分销报告，导致在工程验收通电这时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错判错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，烦人给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都想要愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加愈发完善，在设备进厂前，得力各种相关资料必须全部到位，后续并要求全面性供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解资本市场的变化，要求各指示采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的通讯设备资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上网业都是采购部现所存在的弊端，自身所清楚的结构性问题，我们会一一的克服，有什么制做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们中流砥柱都是我们素不相识的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的其他工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的制造商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注本土市场变化，尽量充分利用多渠道积极利用来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有

潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的就价格都在不同程度大幅上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，借此机会选择优秀的供应商，避免供应商以各种避免理由对英国公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需多半文具等惯用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使得采购工作不处于被动被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，并使专业知识及业务水平提高得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的其他工作中，我部门人员仍会认真组织工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的配件知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，刘本去其糟粕。为明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。 注： 篇三：2021年上半年采购工作个人总结 2021年上半年采购工作个人总结

2021年虽然过去一半了，随着公司新厂区即将竣工，公司的规模不断日益壮大，采购工作任务会更加艰巨。

在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约生产成本”的工作原则。在公司目前领导的关心、下会指导和帮助以及其部门的配合下，2021年初上半年采购计划阿维兹县执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结概述:

一、努力工作,顺利完成各项采购战斗任务

第四季度努力克服困难,基本概念狠抓落实完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的资金需求。 二、完善采购制度，降低成本

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品需以及辅材进行认购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关核心技术部门，为产品直接提供成本估价。不断提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到树脂，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

三、经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关机构原材料的行情行情，同时和多个供应商保持联系，使供应商之间有竞争市场，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料。

四、2021年采购继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多纺织品找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面品类开展其他工作。此项工作采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询本土市场比价，注重联络技巧和谈判策略。

五、订货众所周知采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的工序最重要环节，及时与生产部门相关人员沟通，打探

原材料的需求情况，合理控制库存，并使资金最有效的利用。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事相互之间的关系，保持良好的沟通，充分运用岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门负责人的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我的标准供应产品。

六、保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

七、做好购货合同的跟踪工作。其中主要包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

八、安全工作方面：本着安全第一，市场导向的主导思想，时刻提示加强安全意识，下同业务资金安全第一的反复强调要影响力与企业知名度高，信誉好，资质护照齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。 九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈第八给上级领导。

十、采购工作上所的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购行政部门部门给采购部一定的采购时间，请购材

料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。在此之后将打乱采购工作计划，急需的物料有可能会价

格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 十一、存在问题及建议

1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料损害的质量问题而影响生产，物料到位不及时符合规定和品质不合格的主要原因是：

A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。 B、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。

C、部分供应商所提供支持的物料达不到我司的提供融资品质要求。 2、物料需求计划的合理性供给与及时性

请生产部对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料细分存货到每个订单融资需求用量，防止断料。

十二、针对2021年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。 1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等多方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询展枝粘毛，注重沟通技巧和谈判策略。

2、建立完备的供应商体系。确保资材能够及时货源，随时关注市场变化，集中精力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断精细化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

3、随着市场的因素影响，差异性各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购要做好价格的数据比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中舍去优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出加价的要求。

4、借机配合技术部质量解决物料质量问题，与技术部进行讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 十三、总结：

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2021年下半年的工作中，要虚心工作向其它政府部门学习工作和管理经验，借鉴好的工

作工具，努力学习业务理论知识，不断提高自身的思想觉悟和管理能力。使工作再上能一个新的台阶。要进一步不断完善敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。将不断搞好技术性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和精神力量，团结一致，克服困难，为合资企业在建成投产下半年的投产创效益，贡献力量。 2021年6月24日