时间飞速，转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院落成，进展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅仅顺当透过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮忙下，我慢慢理解了护士长这个主角，懂得如何团结全都、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：
一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安
1、依据科室目前工作状况及人员构成，依据护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。
2、核心制度的落实
（1）主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理平安。
（2）治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床工作中。
（3）规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色全都。
（4）每一天严格交接班，老年确定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。
（5）做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的'交接工作中，由于发觉准时，用心成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。
3、职责组长每一天检查病历的书写，对消逝的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的精确性。
二、人文管理，协调科室顺当进展
1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发觉问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房，与患者沟通相互沟通，询问患者心理感受。
2、身边随时携带小笔记本，将科室消逝的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室进展的动态，使科室顺当进展。
3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选取科室病重病人为查房题目，科室全部人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论学问，调动大家积极性。
4、定期与其他科护士长相互沟通管理阅历，取长补短，提高护理管理潜力。
5、在护理部及科主任的支持下，参预了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科coa高峰论坛会议，充实管理学问，提升管理潜力，提高管理质量。
6、做好一次性耗材的管理，杜绝铺张，防止过期。
7、组织科室人员用心参预医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度角逐中获得三等奖， 全院授课角逐中获得二等奖，科室均赐予了必需的嘉奖，并鼓舞大家今后再接再厉，踊跃参预，发挥才能及光线。
三、强化培训，提升护士综合素养
（1）护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查把握程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率100%。
（2）护理科研今年护理人员忙于工作，忽视了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，透过争论生期间学习的科研学问，主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容