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网站编辑部绩效考核制度

2021-06-09 来源:我们爱旅游
网站编辑部绩效考核制度

网站编辑部绩效考核制度 一、提成制度

① 1%,编辑部每个人都享有业务总额的1%提成,作为每位编辑人员的业务提成。例如,本月公司总业务额为10万,那么每人将享有10万的1%的提成,即每人享有1000元的提成。

② 2%,每月公司业务总额的2%用于编辑部的活动基金,用于编辑部外联、加班补偿等各种支出。此费用由公司财务保管,使用时,编辑部须申请!每年活动基金若有剩余,将返还给编辑部成员。 ③ 3%或1.5%,编辑部成员转接业务电话,并将业务交接给业务人员;如果业务人员将此业务拿下,编辑部将享有本次业务的3%或1.5%的提成。(杂志报纸提3%;活动提1.5%;为避免编辑部人员出现抢接电话现象,提成采用均分的形式;转交业务时暂定按顺序转接。)

④ 4%或6%,业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时,编辑部拿出文案或创意,业务洽谈成功后,编辑部参与人员拿5%的提成。(此仅适用于业务前期,例如,业务员A发现某酒店开业,前去洽谈,该酒店需要活动文案,编辑出文案后,业务员A凭此文案将业务拿下,那么编辑部参与此业务的人员,将拿到4%的提成,业务拿6%。若是报纸提成则为6%)

⑤ 18%或8%,为保护业务人员业绩,编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为18%,活动提成为8%。

⑥ 其他类提成,宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的3%,无利润无提成。

以上各种提成,均为刺激编辑人员的积极性,调动编辑人员的创造性!

二、罚款制度

罚款不是目的,只是手段,更好促进报纸发展的必要手段! ① 报纸自编文字内容错字不得超过万分之三,若超过,一个字罚款十元

② 广告设计出现重大错误,参与设计人员自费弥补过错,不享有

当期报纸的任何提成,基本工资扣100——200元,公司保留进一步追究其责任的权利;分管领导酌情扣100——200元。 重大错误:

a. 广告客户名称、电话、地址弄错 b. 广告设计客户没有通过,就擅自刊登 c. 没有按照客户的要求设计广告

d. 自编内容出现大篇幅一样的段落或文章

e. 因个人原因,使得原已经下订单的广告客户流失掉 f. 其他重大错误

③ 对于多次出现重大错误,并且屡教不改的同志,公司有权利 将其劝退或改换岗位

④ 早退、迟到、脱岗等违规现象,按公司制度处罚,编辑部并记录在案。多次出现违背公司规定的,将取消年底的返还2%提成的权利;

⑤ 其他错误,公司将酌情罚款。 三、奖励制度

① 每期报纸出来后,公司全体员工都将对报纸版面排版、广告设计、文章等方面进行评分,累计三个月,将评出季度最佳编辑人员,编辑部以及公司给予现金奖励

② 为公司带来巨额(价值5万元以上)业务的人员,除正常提成外,公司将给予奖励

③ 因工作原因,加班、满勤等都将得到编辑部的适当奖励(由活动基金出)

④ 其他奖励,视具体情况给予奖励 四、广告分配制度 ① 早期实行轮流分配制度

② 过一段时间后,实行业务人员点名制,业务人员选择设计人员,以此促进设计人员不断进步(这个阶段,将对设计多的设计员给予月奖励或提成)

五、校稿制度

① 广告设计出来后,由设计人员通过qq与客户进行沟通,做出改正(如果与客户无法通过网络联系,那么电子邮件或业务人员派

送)

② 修正后,由业务人员将小样送至客户,客户满意后签字 ③ 客户签字后,业务人员签字,业务分管领导签字

④ 三签后,印刷

校稿原则:一定要紧跟客户的步伐,多追追客户,广告设计要快要精!

六、报纸制作流程(公司有、回公司补)

网站编辑部绩效考核制度2016-04-26 19:36 | #2楼

为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站的内容含金量及浏览量,现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求: 1.软件操作能力:熟悉网页三剑客软件等

2.事件营销能力:对新闻有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件进行炒作,吸引眼球。

3.语文表达能力:具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力:能对一些突发事件等做全方位报道。

5. 外语翻译能力:对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6. 团队协作能力:为人热情大方乐于助人,具有很好的团队合作精神。

7 .社交能力:积极开拓维护采访资源 二、业务学习制度:

1、有计划地结合工作实践开展理论研究,两周召开一次编辑业务讨论会,讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质,加强自身建设,不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检,以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的,由主管另行决定通知。工作期间

视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准:

部门考核采取月积分的形式,本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准,细则如下:

考核月度总分=职业技能基本分(30%)+工作绩效所得分(55%)+团队协作分(15%)—失误所扣分。网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三部分构成:基本工资+绩效考核工资+不定时奖金(在网站运营到一定成熟阶段后实行)。 3.1考核分说明: 1)、职业技能基本分(30%):此项考核内容细则如下表

2)、工作绩效考核(55%):工作对照内容如下: ____________月份编辑部__________ _编辑绩效考核表 编辑部绩效考核制度2016-04-26 18:31 | #3楼

说明:绩效考核与纪律考核不同,纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况,是一种约束机制,绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献,是一种激励机制,具体考核方法如下:

一、考核的原则:

1、 公司根据编辑部人员岗位任务情况,核算团队成员的工作量,对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算,以本制度的标准进行奖励。

2、 编辑部工作人员在入职或者工作变动时已经明确了岗位工作任务,如果接受该职位则视为已经向公司承诺每月必须完成岗位职责,包括定量部分,如果定量部分未能完成,公司将对不足岗位职责定量部分加倍扣发相应的薪酬。

3、 在完成岗位职责定量的基础上,公司鼓励团队成员在各个方面为公司多做贡献,公司对这些贡献在岗位工资外另行奖励。

4、 采编人员无论内部专职还是外部兼职、供稿,针对超额工作量的计酬标准大体一致,但内部人员必须接受内部制度约束,公司为内部人员提供培训、指导、办公条件和社保等福利待遇,而且公司效益奖也只向内部人员发放。

5、 杂志出刊后,读者普遍反映良好或者引起较大社会反响的优秀选题、优秀稿件、优秀栏目,杂志社另行制定奖励制度对策划者、作者和栏目编辑进行奖励。

二、稿件创作工作量的考核:

1、 经主编审核通过入库的稿件,其工作量计算方式为:篇数稿酬 + 字数稿酬 内部工作量计算方式为:篇数稿酬每篇2分,字数稿酬为每千字3分。

对外公布稿酬为:篇数稿酬每篇100元,字数稿酬为每千字150元。

该稿酬支付给作者或改编者,不含编辑费用,税收按国家规定处理。

2、 对特殊作者和难度较大题材的创作,栏目编辑可以事先向主编申请特殊的稿费标准,主编批准后编辑可以向作者约稿,作者完成稿件后如获得主编审核通过入库,稿费可以按特定的标准支付,这类稿件称为特约稿。

三、编辑工作的`考核:

编辑必须明确承担一定栏目、一定数量的组稿工作,组稿的方式及相应的考核办法如下:

1、 外部约稿:编辑根据栏目的需要,寻找作者,向作者约稿,发布选题策划书,收到稿件后与作者沟通、修改、直至通过主编审核入库,按篇计算工作量,每篇稿件工作量为4分。

2、 内部组稿:杂志公布的选题,内部写手优先申请,内部写手自定选题仍然必须填写选题说明书报主编审核批准后才能进行创作。内部写手的稿件直接递交主编审核,审核通过后入库,但暂时不计入编辑工作量。

3、 外部征稿、投稿:杂志收到的外部投稿,由编务人员进行初选,初选合格的稿件发放给相应栏目的编辑,由编辑继续与作者沟通,如果最终获得主编审核通过入库,则作为外部约稿计算编辑的工作量,数量为3分。

四、选题策划工作量的考核:

1、 采编人员完成选题策划工作,填写选题说明书后,经主编审核批准入库,每个选题的工作量为2分。

2、 选题工作量的2分由创意分1分和素材分1分组成,如果该选题的创意和素材不是一个人独立完成的,两项得分可以分别计算给实际提出创意和提供素材的人。

五、本考核办法的执行:

每月由编辑部主任负责提出考核意见,编务人员复核,财务人员初审。报主编批准后向相关人员发放绩效奖金。

网站编辑绩效考核管理制度2016-04-26 20:33 | #4楼 一、考核目的

加强编辑部整体工作效率和工作质量,提升编辑的个人能力,提升网站的访问量和用户量。提升网站内容的质量。

二、考核标准

编辑工资=基本工资+绩效工资(100-300元) 三、具体考核内容 四、考核原则 1.参与性

绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程,是全体员工及各部门本职工作的一部分;

2.客观性

绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象判断;

3.公正性

绩效考核严格按照制度、原则和程序进行,公正地评价被考核者,尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰,减少人为的考核偏差;

4.指导性

绩效考核不能仅仅为利益分配而考核,而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。

五、考核时间

初定每个月的5号为考核日期,汇报的是上个月的工作情况,如5

号为节假日,则顺延到放假回来第一天考核。

六、考核流程

七、编辑绩效考核表(见附件1) 【网站编辑部绩效考核制度】

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