论现代企业精神的塑造与实践
目 录
摘要……………………………………………………………….3
1 塑造团队精神对企业发展的重要性 ………………………4
1.1企业团队精神的内容和意义………………………………4
1.2县供电局企业团队精神的特点……………………………4
2县供电局企业团队精神存在的主要问题………………………5
3培养县供电局企业团队精神的意见和建议……………………6
3.1倡导学习性组织，不断提升员工能力 ……………………6
3.2立足于企业本身，建立独特的团队精神 … ………………6
3.3进行人性化管理..……………………………………………7
4塑造团队创新精神 …………………………………………….7
5 结语 ..…………………………………………………………8
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参考文献 ..…………………………………………………………9
摘要
企业团队精神的塑造关系着企业的生存发展。本文通过对德清县供电局的调研，列举了企业团队精神的具体含义和内容，分析总结了德清县供电局企业团队精神的特点和存在的问题，提出了加强德清县供电局企业团队精神塑造要从倡导学习、人性管理、相互信任、人才机制、全局和整体意识、物质激励等方面入手。
关键词：企业 团队精神 塑造
一、塑造团队精神对企业发展的重要性
（一）企业团队精神的内容和意义
所谓团队精神则是一种优秀的组织文化，是一种团结协作、奋发向上的精神，是齐心协力共同完成任务必不可少的精神支柱。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如果说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。
团队精神的基础－－－挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心－－－协同合作。团队精神强调地不仅仅是一般意义上的尽心尽力，因为这最多带来“1+1=2”的效果，要发挥团队的优势，其核心在于大家协同变通，
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团队精神的最高境界－－－凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗，企业的向心力、凝聚力是企业走向成功的条件。
（二）县供电局企业团队精神的特点。
团队精神是企业存在的灵魂。一个企业团队精神的强弱，直接关系着企业的发展和兴旺。在德清县供电局改革和发展的过程中，同步形成了德清县供电局特有的企业文化和独有的企业团队精神。具体概括就是：以“崇尚光明，注重责任，追求效益，臻美自我”16字价值观和以“探索、拼搏、超越”企业精神为核心的理念体系。
1、统一理念，设立共同的愿望和目标。并在精神文化、制度文化和物质文化三方面着手：
A、加强精神文化建设，有效的影响和指导了制度文化和物质文化建设。
B、在制度文化建设方面，以同业对标为契机，通过创规范化服务窗口及ISO9000系列认证等载体，建立了一系列技术标准、管理标准、工作标准，特别是在安全生产和优质服务方面形成了健全的规范、标准和制度，安全规章和服务规范也已成为员工的首要行为准则。
C、在物质文化建设方面，按照国网公司的统一要求，积极推行并应用国网公司的视觉识别系统，重视员工和窗口服务人员的礼仪形象建设，不断推进窗口服务单位标准化达标建设。
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2、提供团队精神建设的基石——信任。
团队精神提倡的是一种和睦融洽的工作氛围，真诚开放、彼此信任成为团队精神必备的两大元素。在工作中，德清县供电局欢迎广大电力员工提出独立见解，勇于创新并进行开拓性工作，使广大员工的个性充分展现，激发出整个团队的能量。
二、县供电局企业团队精神存在的主要问题
县供电局由于多年来受供电行业垄断经营的影响，它的企业团队精神建设还存在着一些不足和有待改进的地方。从时代和行业发展、企业可持续发展的角度来看，德清县供电局的企业团队精神主要存在下列问题：
1、缺乏系统性：整个企业团队精神体系不太全面、不太系统，基本按照上级提出的企业团队精神在做宣传，营销系统、安全和服务精神口号建设得到了重点关注，但是未能在企业核心团队精神理念指导下，结合德清局的工作实际，就服务、安全、廉洁、人事、创新、等诸多方面形成系统的分层理念体系。
2、缺乏科学健全的绩效考核机制。
3、员工对于VI的含义认识不够，但在具体的应用上还没有做全，也存在一些不一致的地方。从受调查的对象来看，仅有11.3%的员工明确知道VI系统中每个组成部分的实际含义；51.30%的员工表示知道其中某些组成部分的实际含义；37.50%的员工表示知道。
4．企业团队精神宣传不够，传播力度不足，理念没有深入人心。
三、培养县供电局企业团队精神的意见和建议
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团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。如何培养企业的团队精神，形成强有力的团队力量，它是很多企业管理层的一件烦心事。
（一）倡导学习性组织，不断提升员工能力。
因此，企业员工能力的高低直接影响到团队精神的建设。经过不断学习、强化培训，让企业团队精神真正融化在公司员工的血液里。
（二）立足于企业本身，建立独特的团队精神。
团队精神是抽象的，但她在不同的企业中又具有鲜明特色。还要重视通过调查和研究企业微观主体之外的社会宏观大环境下所倡导的社会文化精神，然后再根据企业自身的工作实际，揉和当代主旋律形成的团队精神，才能让企业不脱离社会，且能独特于其它企业。
（三）进行人性化管理。
人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
四、塑造团队创新精神
企业可以持续发展的实质就是不断创新，没有创新就没有发展。企业创新在观念，而观念创新在领导。激发创新的主要方式有：
1 允许失败，容忍错误许多成功的团队，在员工中运用“犯错许可证”。
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2 冒险与革新鼓励员工发挥创意与承担风险，一个重要方是倡以积极的态度来面对变革。冒险是革新之父。
3 保持竞争激情保持竞争和不断改进是保持创新力始终如一的关键。现代企业必须知己知彼，知道自己所处的位置，知道自己的团队与优秀团队相比的结果，并知道自己对将来可能发生的一切准备得如何，这些将使本企业远离骄傲自满。
总之,打造团队精神决非一日之功。一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。
五、结语。
实践证明，企业成败的关键在于组成团队的“人”这个因素。冰山在海里移动看起来很是威严壮观，露出水面的冰山仅是它很少的一部分，而深藏在水中朦胧且强大的冰体才是铸成这威严壮观的基础条件。没有企业精神的企业，有如无根的浮萍，经不住市场竞争的风浪。
参考文献：
1、邱庆剑：《世界五百强企业管理方法精选》，机械工作出版社，2006年3月第一版。
2、鲁百年：《全面企业成效管理》，北京大学出版社，2006年1月第一版。
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