工期控制措施

工期控制措施

（精选，格式已调整好，无其他单位名称资料，可直接用） 本工程施工项目部将充分考虑年施工期、气候、当地水文情况、工程特点等对工期的影响，遵循纵向分段、平行作业、总体推进、突出重难点、抓住时机、连续作业、机械化快速施工、科技先行、注重环保、确保质量的原则，按照项目法施工的要求合理组织，精心施工；在施工过程中，根据工程进度实际情况，及时采取有效措施，确保全面履约，实现工期目标。 9.5.1工期目标

总工期：XXX日历天；

计划开工日期：XXXX年XX月XX日； 计划竣工日期：XXXX年XX月XX日。 9.5.2工期保证体系与控制原则 9.5.2.1工期保证体系

根据招标文件要求，结合工程特点和我单位的实际情况，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场管理人员本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部。建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。详见“工期保证体系框图”。

为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各职能部门负责人参加的工期保

证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富铁路工程施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有丰富类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。 9.5.2.2项目工期控制原则

（1）遵循铁路建设的客观规律和基本程序，实事求是、科学合理的安排施工计划并考虑各种风险，各项指标按“平均先进”水平选取，不盲目乐观冒进。

（2）确保符合施工安全和工程质量要求的原则。 （3）尽量减少资源投入和资源占用时间，力争节约、均衡生产的原则。

（4）统筹兼顾、合理协作、保障重点和关键线路整体优先原则。

（5）全面保证总工期、里程碑及节点工期要求的原则。 （6）严格遵守遵化市相关法律法规，充分考虑交通、环保等要求的原则。

建立、健全调度指挥系统 组 织 保 证 各级领导层层负责 加强思想教育、工期意识 协调好各方关系 制 度 保 证 工 期 保 证 体 系 资源 保 证 工程例会制度 工程检查制度 各种管理制度 加大检查力度 高素质人员组成的 精干高效的项目经理部 施工经验丰富的 专业化施工队伍 性能优良、数量 充足的配套机械设备 符合市场规律及 物流管理的材料供应 技术 保 证 编制完善具实施性 施工组织设计指导施工 健全的质量安全与保证体系、避免返工与事故 积极推广“四新” 开展“五小”创新工作 确保施工顺利进行 实现工期目标 制 度 做 保 证 组织做根本 提高工效 工期保证体系框图

9.5.3组织保证措施

本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我单位将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权制体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责，确保工期目标的实现。

9.5.3.1明确各级人员工期管理责任

项目管理层的责任：在合同工期之内，实现项目工期计划目标；动态配置各种生产要素；制订并落实各施工阶段的工期计划；跟踪控制生产过程，落实有关措施。

项目作业层的责任：执行各施工阶段的工期计划；按计划安排组织现场施工，人员倒班作业；合理安排工序，缩短工序间隔时间；开展劳动竞赛，提高综合效率。 9.5.3.2建立完善规章制度，加强制度执行力的管控

建立、完善各项管理规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，严格执行规章制度，科学地安排施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。

9.5.3.3早准备、早进场、早施工

坚持一个“早”字，即“早准备、早进场、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料和机械配件供应商，并备足施工需用的材料和配件，避免因材料及机械配件供应不及时而造成的停工待料。

工期保证小组

项目经理

项目副经理 技术负责人

工程管理部物资设备部计划财务部成本合同部安全环保部质量管理部综合管理部工地试验室 9.5.3.4强化施工进度的监控管理

各作业队

工期保证组织机构框图

（1）对投资指标进行监控

编制总体投资计划及相对应的逐月投资计划，比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观到微观进行控制。

（2）对形象进度进行监控

按每旬、每月、每季、每年编制分项、分部工程的施工形象进度计划，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，对工程实施形象进度控制。

（3）对单项进度指标进行监控

对施工中各项实际进度指标进行统计，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。当实际指标低于计划指标时，通过调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而确保总体施工进度的实现。

（4）对关键线路进行监控

充分结合工程实际，明确关键线路，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，通过对关键工序、关键点的有效控制，实现总工期目标。 9.5.3.5提高决策速度和办事效率

坚持“后方决定，前方执行，后方支援前方”的原则，项

目经理部及其各业务职能部门全面、全力支持和配合各施工队的工作，及时解决施工中遇到的各种问题，并超前考虑安排，避免搁置延误，对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率。

9.5.3.6建立内部工期考核奖励制度，严格兑现

建立内部工期考核奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。凡是不能按期完成工程的部门将给予扣罚，表现突出的给予奖励。并做好定期检查，确保工期兑现。 9.5.4制度保证措施

建立健全各项工期保证制度，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

9.5.4.1值班制度

施工高峰期间实行24小时昼夜值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。 9.5.4.2请示制度

重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况外，必须向上请示，不得擅自作出处理。

9.5.4.3汇报制度

实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报要及时、真实，严禁弄虚作假。 9.5.4.4会议制度

每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，每半年召开一次调度业务会议。 9.5.4.5检查制度

检查工程形象进度和计划执行情况、调度命令执行情况、值班记录问题的处理情况，文件资料的归档保存情况。 9.5.4.6内业制度

建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等。 9.5.5资源保证措施 9.5.5.1人力保证

为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位已组织好精干足够的施工管理人员和施工队伍，整装待命待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到项目经理部精干高效，做到各施工队人力配置上工种齐全，持证上岗。 9.5.5.2设备保证

设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中确保施工机械按计划正常运转。

机械、设备进场时确保状态良好。在使用过程中做好运转记录，防止带病作业而延误工期。 9.5.5.3材料保证

确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 9.5.5.4资金保证

保证充足的资金，搞好内部经济责任制，确保工程进度计划，确保施工资金按期到位，保证施工材料的供应，满足施工需要。

完善奖罚制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。

9.5.6技术保证措施

9.5.6.1不断优化施工组织设计

充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳力组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

9.5.6.2广泛开展技术革新和科研工作

积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。 9.5.6.3合理安排交叉施工

在施工过程中，不同专业交叉作业时，优先保证关键及控制工程劳力、机具、材料的投入，确保工期目标的实现。

进行工序排列，搞清专业工序交叉点，制定合理的工序施工控制网络及各工序协调配合方案，并有专人专门负责专业工序交叉部位的施工协调，使专业工序交叉对施工影响减少到最小。

9.5.6.4严格执行“施工进度管理程序”

见“施工进度管理程序图”。 9.5.7重难点工程工期保证措施

中标后，立即组织力量，投入充足的设备，紧紧围绕重点工程，做好各项施工准备工作，为本本标段的顺利开展创造条件。

精心编制重点工程实施性施工组织设计，运用网络技术，科学合理地安排各工序的工作时间。

应用新设备，推广新工艺、新技术，提高施工技术水平，不断加快施工进度。

建立健全领导机构，实行工期、质量、安全目标管理责任

制。严格重点工程的各项质量、安全工作，坚决做到每道工序有专业技术人员跟班作业，杜绝返工、报验不合格等现象的发生，以便工程施工顺利进行。

编制实施性施组 主要内容：施工进度计划、劳动力计划、机械设备、进场计划、施工准备工作计划、临时设施、临时占地计划、劳、材、机数量计划 否 调整施组 上报建设单位审批 审批是否通过 是 实 施 建设单位审批 主要内容包括：当月、旬、周计划和实际完成工作量；开累计划、实际完成工作量；原因分析及采取措施；劳、材、机数量汇总 否 修改计划 按工程项目编制月、旬、周施工进度计划、上报监理 监理审查计划实际进度是否相符 是 继续执行计划 直到工程完工 监理审批 施工进度管理程序图