浅谈保障性住房建设及管理的措施

一、保障性住房建设和质量管理存在的问题

现阶段，从我国房屋的施工管理的现状来看，需要通过开发商、包工头共同监制来完善。因为施工单位更加注重经济和成本的问题，因此管理保障住房这一方面会产生很多的纰漏，现针对施工的实践和以往的经验进行具体的分析。

1、保障性住房施工前管理工作存在的问题

保障性住房，除应确保工程的质量外，还应该保证在设计能够有效、合理。这时，设计方面的工作，就会对其造成直接的影响。为确保设计的科学和合理，主要和工程的相关设计方面的工作人员相联系，其技术、专业储备的情况均非常关键。若满足上述这几方面的内容，就需要确保系统管理作为保障。因为只有不断的完善设计方面的管理工作，才可以有效的避免上述的问题。如设计再分包、工作人员的技术和素质水平等。

2、施工现场存在的问题

对于施工现场的管理工作来讲，包括建设、施工及监理企业相互配合进行的管理模式。若想更好的完善保障性住房，很容易观察到管理的主要内容为安全、质量两方面内容。保障性住房通常来讲，其结构比较简单，但工期非常紧，需要很多施工单位，以及多种类型的工种需进行配合。进而就会产生在限定的范围，出现相对集中的更多的工作人员，进行立体式的交叉作业。以这种监管方面的体系来看，保障性住房的施工现场为巨大的挑战之一。因此，只有做好工作人员的配合和协调工作，才能在正常的工序下完成施工，确保施工的进度。

3、施工现场存在的问题

施工项目材料方面的物资来讲，有组成工程实体的基本材料、结构件等。工程实际应用的材料、低值损耗品以价值的角度看，材料方面的物资占据建筑物安装工程总造价的65%～75%左右，由此能够看出其占据重要程度的比例是非常大的。施工材料在采购的过程，需要确保小心谨慎，如钢筋方面材料的采购，很多钢筋厂商生产的钢材其质量存在很大的差异，还有部分的生产厂家存有一定的侥幸心理，擅自贩卖一些小型的炼钢厂无法确保质量的钢筋。虽然其贩卖的价格和正规厂家所生产的钢筋相比，更加便宜，但从质量的角度来看，差异非常大。

因此，质量需要有效的确保，其材料的质量必须通过质量方面的檢查，合格后方可进行使用。

4、施工现场存在的问题

对于机械和设备应合理的进行选择，因为两者能够对成本的控制工作及施工现场的管理工作，造成直接的影响。当前，保障性住房工程一般会通过多层、高层的建筑构成。一般施工企业对于机械方面的安拆单位，管理方面多会产生上下脱节的问题。施工机械方面的安装企业，对于管理方面的制度不能重视，其使用及安装方面的工作人员，素质存在很大的差异，且维修保养的工作仅为走形式。施工现场管理部门及建筑机械设备安装单位，不能及时进行沟通，进而无法保证施工的进度。

二、完善保障性住房建设及管理的策略

现阶段，保障性住房的建设所存在的问题，即为人们所广泛关注的民生问题。通过上述对于保障性住房各方面问题的探析，能够看到很多方面的因素，均会对构建保障性住房的过程，产生安全方面及质量方面的问题。

1、设计方面的要求

设计前需要对现场进行合理的勘察，提高对现场的勘察，在设计的前期需要对其全面的进行现场的勘察工作，以相关的设计方面的工作人员，以及现场的调查、资料方面的收集等多方面内容，对施工现场有效的编制，切实可行的施工方面的设计方案，为日后的设计工作确定明确努力的方向。

2、施工现场工作人员的管理

①给予现场施工人员安全、技术方面的教育工作大力的关照

因为当前施工现场的工作人员，一般都会存在一定的文化素质低的问题。因此，开展安全方面的生产工作的培训和学习非常重要。施工现场的每项安全方面的防护、标志及标语合理的应用，为安全生产规范工作和规程的重要途径。施工企业的安全教育工作，为工作人员学习、民工学校内部集中组织学习及生活，以及办公区中宣传的窗口定点学习的综合体现。可适当的通过互联网、影响、广播、宣传手册，以及漫画、图像等实行宣教工作，满足一线生产的工作人员自身的特征，将安全方面的教育工作进一步提升。

②加强施工现场的沟通和交流

管理者最主要的工作，即为做好工程的管理工作和沟通工作。若想做好沟通方面的工作，首先应给予彼此发展的空间和尊重，做到已所不欲勿施于人。以他人的较低设想问题，全面的了解并掌握工程实际的状况，通过适宜的形式及态度，针对各方面的工种进行沟通和协调工作。进而确保工程的进度及质量能够得到保障。

3、提高原材料、机械设备方面的管理工作

原材料的质量，对于整个工程的质量来讲，非常重要。因此，所使用的原材料及机械设备，应与具有一定信誉和口碑的供应方实行采购的工作。采购的材料、机械设备应该保证其具有出厂方面的合格证、材质方面的证明、使用的说明书等。采购物资、构配件需要结合国家、地方政府制定的相关内同，进行质量方面的抽样检验、试验的工作，同时应做好标记。对质量产生怀疑的时候，需要对抽样及全数检验进行控制。

4、确保施工方面的质量问题

保障性住房整体的工程质量，为保障性住房建设中的重点内容，质量方面应确保建筑的功能性和质量方面的要求，综合技术方面的标准和规范内容，有针对性的实施。实施前需制定合理的、可行的质量方面的控制策略，并确保合同的规范性。此外，还应该对管理体系加以协调和完善，把质量方面的目标和经济利益联系在一起，结合重点的工序、特别的工序进行编制单项工程的质量控制方面的计划。以工程前期到施工的阶段，需要建立项目质量方面的保障机制，严抓重点的环节和薄弱的部分，进行严格的控制。同时对承建单位可通过质量方面的奖罚制度落实工作，如出现一些问题，需要立即停工进行整改，直到其达到合格的标准才能够进行可复工。

5、强化政府的监控力度

保障性住房质量方面的管理工作，和很多部门都有直接的关联。为消除管理方面存在的不足，住建部门和相关的省市县等建设的工程监督站、具有专业性的工程监督站等，需要有效的进行沟通和交流，确保地方政府可以有效的落实中央政府，对保障性住房的建设方面的要求，工程的质量方面的监督体系，可对保障性住房整体的质量加以更好的监控，进而确保保障性住房的整体质量

结语

当前我国不断增加保障性住房的建设规模，这不但成为改善保障性住房机制的开始，并已成为改革发展的重点工作。保障性住房因其惠民性质，受到了全社会和相关专业人士更多的关注。因此，在施工组织管理方面，需要进行合理的统筹和安排，确保其能够按照科学的施工顺序和准确的工期完成施工，进而使工程的成本、经济效益能够得到保障。

参考文献：

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