做好建筑工程施工现场管理的探讨 尹逊岩

发表时间：2020-07-21T13:22:41.307Z 来源：《基层建设》2020年第9期 作者： 尹逊岩

[导读] 摘要：在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。

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摘要：在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。 关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化措施 引言

在施工过程中，坚持以人为本的原则，既要保证施工作业人员的人身安全，又要保证工程施工能够在规定的工期内完成。建筑业有许多复杂的雇员。大多未接受过相关专业教育，文化素质整体水平较低。对建筑工程现场管理不仅可以确保施工质量，而且还能够节约施工成本和保障施工安全，对提高施工质量和经济效益至关重要。 1建筑工程施工现场管理的主要原则 1.1合理性原则

施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中，管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。 1.2标准化、规范化的原则

在企业管理实践中，大量行业根据自身的经营特点，制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲，这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。 1.3效益最大化原则

根据研究的具体目标所开展的实际施工现场管理工作，我们可以发现，施工现场管理工作的主要目的是实现施工企业为施工项目获取利润的愿望，以实现经济效益的最大化，即所谓效益最大化原则。但是，必须指出，通过施工现场管理来实现效益最大化的原则并不意味着没有底线来降低施工现场管理的要求。这主要是因为效益最大化原则是在标准和标准原则的基础上进行的，是一个深入到具体建设项目施工现场管理各个方面的管理体系，需要在协调各方利益的基础上降低成本，提高工程质量管理效率。 2建筑工程施工管理中存在的问题分析 2.1相关技术人员的专业能力不足

在进行建筑工程施工的过程中，会存在各个领域的专业技术人员，建筑企业为了节约人工成本和时间成本，使技术人员的招聘工作流于形式，很多的一线施工人员缺少专业技能和相关的建筑工程建设经验，导致整个施工过程的管理难以有效进行。施工人员技术的不足对整个建筑工程的主体结构以及质量也具有一定的影响，为建筑行业的发展带来很多的负面影响。 2.2建筑工程施工管理机制不健全

进行有效建筑工程施工管理必须具备健全的管理制度，对建筑工程施工的质量、人员以及设备进行有效地管理，才能让建筑工程的整体效果有效同时提升。但是目前很多的建筑工程领导者缺乏管理意识，对管理机制的完善也不重视，导致很多施工现场的管理难以有效进行，对建筑且长期稳定发展带来非常不好的影响。 2.3建筑工程施工质量和安全性较低

建筑工程施工管理的质量和施工安全对整个项目的实施具有非常关键的作用，但是很多的建筑企业在进行具体施工的时候，缺少对施工人员及相关设备的安全管理，导致很多的工作人员也忽视安全问题，在施工现场不进行有效的安全防护，安全事故发生的概率大大增加。而且建筑工程现场的施工会涉及到多种多样的材料和设备，所以施工材料质量和设备的使用周期也是决定建筑工程质量的重要因素，如果对各个材料和设备缺少质量管理和有效存储，就会导致整个建筑工程质量难以得到有效的提高。 3建筑工程施工现场优化管理措施 3.1完善并落实质检制度

质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。 3.2安全管理的优化对策

建筑施工企业必须将安全管理放在施工现场管理的首位，项目负责人要充分认识到安全管理的意义，树立起强烈的安全管理责任意识，并从实际出发切实优化安全管理。 3.2.1优化完善安全管理制度

完善的施工现场安全管理制度为安全管理提供参照与保障，施工企业要在参照建筑工程安全管理规范基础上，结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范，重新规划不同岗位的安全职责，强化岗位责任制的落实，并将安全职责与薪酬待遇挂钩，这样就能形成对各个岗位人员的约束。 3.2.2优化安全监督检查

建筑施工企业要不断地优化安全监督检查工作，密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让任何检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角。 3.2.3创建施工安全评估系统

为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险，并对危险情况实施分级，充分地辨认、预测施工现场的危险源，在施工前给出警示，而且要给出合理的应急对策。

3.3施工材料的优化管理

积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。

3.4施工人员的优化管理

施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。 结束语

目前，我国建筑业还存在许多问题，与国外相比，我国的法律制度不完善，员工缺乏专业意识，施工方没有认识到管理的重要性。因此，需要在实践中逐步探索更先进的系统和方案。只有在专业合理制度的前提下，才能为工程的管理提供依据，确保施工安全和施工质量，提高施工效率，促进行业发展更加规范和专业，促进建筑业的进步。 参考文献：

[1]曹志川.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].商品与质量，2019，27（9）：15. [2]葛少华.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2019，32（8）：34. [3]黄婕.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2018，15（6）：31.