（一）考核制度
公司发展部按照月检计划，抽调各部门、各专业负责人轮流对各部门、各小区按照专业分工进行专项检查，月检结果与当月浮动工资、奖金挂钩，并作为年度考核依据之一。每年年底公司成立考核小组，对公司全体员工本年度工作进行年终考核，考核结果与工资奖金挂钩。
（二）考核标准
《管理处经理考核标准》
《工程部主管考核标准》
《客户服务中心主管考核标准》
《环境部主管考核标准》
《安管部主管考核标准》
《管理员考核标准》
《机电工程师考核标准》
《弱电工程师考核标准》
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《维修技术员考核标准》
《仓管派工员考核标准》
《社区文化宣传员考核标准》
《客户服务中心服务员考核标准》《档案、电脑管理员考核标准》
《会计考核标准》
《出纳考核标准》
《炊事员考核标准》
《安管员考核标准》
《园艺师考核标准》
《绿化工考核标准》
《保洁工考核标准》
（二）考核办法
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1、管理处经理由公司和员工两级共同考核，员工由管理处经理根据受考核人主管的意见结合各人工作表现及月检结果综合考核。
2、考核计分办法：
（1）管理处经理综合评分=总经理评分×50%+员工评分×50%
（2）主管综合评分=管理处经理评分×50%+员工评分×30%+公司月检评分×20%
（3）员工综合评分=管理处经理评分×30%+主管评分×50%+公司月检评分×20%
3、考核等级及人员比例：A级占10%、B级占80%、C级占10%。
4、考核结果与岗位奖金挂钩。A级奖金上浮20%、B级领取平均数、C级奖金扣30%。
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