经营部规章制度
一、总则
集团为了实现企业经营目标和提高工作效率，经营部须在集团领导下，对
月、季度和年度集团的经营状况做经营分析报告，并构建经营分析和考核体系，建立经营目标，制定经营决策和措施，组织实施和跟进，并对子公司经营绩效进行考核，提高集团经济效益。
二、工作职责
（一）、负责跟进子公司经营状况，落实集团经营方针和目标，考核子公司
经营完成状况。
（二）、负责各子公司项目的市场调研、预测和信息分析。计划和落实分配各子公司年经营任务。
（三）、负责考核子公司经营项目完成状况，通过各子公司项目完成预算、成本、应收账款，利润等相关数据考核子公司经营任务完成状况。
（四）、建立经营分析数据库，通过子公司与经营相关的数据，建立经营分析数据库，通过数据建立经营数据报表，通过报表中的数据对比，找出经营中存在的问题。
（五）、做好月、季度和年度经营分析报告，设计经营分析会议，在会议中通过经营分析报表对子公司经营状况做出分析，并为市场经营方向做出决策。通过经营分析会议，听取高层决策意见，对突出问题进行分析，针对会议分析的内容积极参与，并提供建议，对提出的解决方案有效决策。
（六）、负责针对经营中存在的问题决策落实行动计划，定期检查、监督行
动计划的完成情况，针对复杂问题或解决方案，设立专项工作和项目解决。
（八）、负责开展经营工作时，针对工商、税务等部门的外联工作。 （九）、负责管理、归档经营合同。
（十）、积极按时完成集团领导指派的各项任务，并随时向集团领导汇报经营工作。
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