对非出资人的股权激励方式

有关股权激励的一些思考

一、股权激励的意义

1、吸引核心人才加盟，降低单位短期支付成本。

2、激励核心人才，把股权的获得与业绩挂钩，使得单位与个人共同发展。

3、留住核心人才，激励核心人才的同时加大核心人才的退出成本。

二、成功企业范例

华为：创业资本只有2万元，无法用现金吸引和维持人才加入，华为采取内部股权和高分红制度。

联想：1993年给予高管和核心员工35%分红权，1998年转为正式股份。

三、股权激励的适用人群范围

对于非上市企业，股权激励对象理论上为公司高级管理人员以及对企业整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术、业务和管理骨干。

评判标准。1、重要性：他的离开对企业是否有重大损失。2、可替代性：是否可以很快找到替代他的人。

四、什么是股权

在企业经营活动中，股权包含以下权益：1、分红权；2、增值权；3、处置权；4、投票权。企业为吸引优秀人才，可以酌情给予经营管理团队实股或虚拟股。

五、股权与奖金激励的各种形式及做法

1）实股。投资人免费赠与被激励人股份，这种股权激励的方式激励性强，但风险性极高。被激励人出资，股东将存量股权转让给被激励人，或是是被激励人增资扩股。具体情况由股东与被激励人意愿而定。

2）实股期权。公司授予激励对象在未来一定时间内以预先确定的价格和条件购买公司股权的权利，激励对象可以行使也可以放弃这种权利。例如，2016年底净资产10000万，授予高管1%股份，100万股的期权，按1元一股定价。2017年利润2000万，2018年利润3000万。截止2018年底，净资产上升为15000万，每股股价为1.5元，但该高管此时仍可以1元每股的价格买下100万股（1%）的的股份。

3）虚拟股票（分红权）。对于重要岗位（对岗不对人）给予分红权。从公司利润中拿出一定比例给予重要岗位的职业经理人，提升其对于企业业绩的关注度。

4）虚拟股票（分红权+增值权）。一方面给予被激励人分红权，另一方面，根据公司资产增加情况，按照相应比例，被激励人享受增值部分。例如：截至2016年底，净资产10000万，授予被激励者10%虚拟股份，按照一股1元定价，被激励者有1000万股的虚拟股份。2017年全年净利润500万，拿出30%分红，则被激励者分红收益为15万，公司净资产增加至10350万。2018年净利润500万，拿出30%分红，被激励者分红收益为15万，公司净资产增加至10700万。虚拟股价升至1.07元每股。如被激励者此时行权，每股收益增长了0.07元，增值权收益可获得70万。行权的时间、条件可根据情况自行设

置，例如要求在企业工作满多少年才可以行权，或是每次仅可行权3分之1等。

5）奖励基金。从公司利润目标超出额中提出其中一部分作为奖金，奖励给激励对象。例如：年利润目标300万，完成300万以内，不予发放；超出利润目标0--20%，其中的**%奖励给被激励对象；超出利润目标21%--50%，提取*%奖励给被激励对象；超出利润目标50%，提取*%奖励给被激励对象......

奖励基金的发放形式，可以是当年发放，也可以作为留人的手段，逐年发放，或是始终留取一部分，转为被激励者购买实股。

六、部分高层人员收入结构简述

总收入=股权激励+浮动薪酬+基础薪酬

二级医院院长收入约3、50万。

七、注意要点

以上内容中，无论是股权激励还是奖金激励，都适用于业绩良好无亏损的企业，通过一些措施，将员工贡献度、员工收益增长与企业整体收益增量有机结合。

除了股权收入之外，还有其他的收入形式，具体怎么定，还需要多结合单位实际情况。