关于房地产开发工程管理的问题分析

关于房地产开发工程管理的问题分析　口天津市长城房地产开发有限公司刘若梅　■臣疆　随着经济的发展和城镇化工作的推进，我国房地产行业发展迅速。而对于房地产开发来说，工程管理是其不可　缺少的部分，发挥着关键性的作用。它是提高房地产项目开发效率以及质量的一项重要环节。本文以房地产开发为　基点，对工程管理的问题进行分析与探讨。　■囡圈　房地产开发；Ｊ－４＿￣Ｚ；问题；措施　展的必经之路，也是对时代发展的顺应。当然，在房地产开发工　程管理方面，存在的问题有很多。比如．对于已交接的商品房来　说，售后服务工作没有达到相关的要求。因此，本文作者对其中　的一些问题进行了探讨。　随着城市化进程不断加快　房地产事业出现了前所未有的繁　荣景象。相应地．在房地产开发过程中，工程管理占据着重要的　位置。它的完善有利于实现房地产开发的资源得到优化利用。在　当前．就房地产开发的现状来看．工程管理方面并不乐观　存在　一些急需要解决的问题。在房地产发展的道路上，这些问题严重　阻碍了它前行的脚步。因此，本文作者站在房地产开发的角度　对工程管理存在的问题以及一些行之有效的措施予以了相应的分　一１　没有做好房地产施工前的准备工作　是：在房地产项目开发之前．施工企业没有对工程的技术　资料进行全面的了解与掌握。二是：在对房地产开发项目进行设　析与探讨。　计的时候，没有进行实地的勘探和考察。以至于所设计的施工图　一　房地产开发工程管理概述　从某个角度来说．工程管理指的是在对应项目建设的过程　纸和工程建设的实际情况不相吻合。三是：没有在房地产项目开发　之前进行充分的市场调研。换句话说．施工企业所开发的房地产　项目缺乏对应的可行性。相应地．在房地产项目开发中，存在的　普遍现象：很多施工企业在中标后．没有对该地进行经济等方面　中．建筑单位进行的所有工作。相应地　在房地产开发阶段，需　要对这个阶段进行全面的检查、控制等。同时．房地产开发工程　管理所包括的内容呈现出多样化的特点。首先．在房地产开发方　的考察与研究　就直接进行施工。进而．导致在施工过程中，一　系列问题的出现。比如．所建成的商品房样式比较少。又比如，　没有对建筑结构进行合理的设计．造成施工成本超过预期成本．　也使很多的土地资源没有得到优化利用。进而　造成土地资源以　面，需要进行合理地规划管理。其次，需要从实际出发．对房地　产开发进行设计方面的管理。在这方面　包含了这些方面的内　容。一是：在对房产地开发的设计单位进行选择的时候，需要以　国家相关的法律法规为基础，进行合理的选择。二是在对所开　及资金的不必要的浪费　发的房地产进行设计的时候，需要和对应的设计人员进行有效的　沟通。三是：对于房地产施工技术方面．施工企业要严格按照相　关规定进行施工。最后　需要对房地产的施工进行合理的管理。　比如，对房地产开发的工期进行合理的控制，使工程建设能够如　期完成。又比如，需要对房地产开发的施工合同进行有效的管　理。很显然．在房地产开发的过程中．加强工程管理是非常必要　２　房地产开发的管理与监督制度不完善　一是：关于房地产开发的管理制度不够完备。在施工的过程　中，施工企业只是对已有的房地产开发管理模式予以运用，并没　有对项目管理具体细节方面进行适当的管理。进而．使工程建设　的进度以及成本方面失去控制，出现不能按工期的进度如期交　房。此外．施工企业没有对施工人员以及管理人员的岗位职责予　以明确，经常出现安全事故发生后．没有对应的负责人员及时采　取有效的措施进行解决，严重影响了建筑建设的质量。二是关　的。比如，它能够提高房地产开发企业在市场中的综合竞争力，　拥有相应的核心能力。它有利于房地产开发企业经济效益的实　现　于监督制度方面。施工企业没有对已有的监督制度予以完善。在　房地产施工的过程中．不能对施工的各个方面予以合理的监督。　二、房地产开发工程管理存在的问题　当前，想要使房地产开发工程管理的问题得到合理解决，需　比如．出现用于工程建设的施工材料达不到相关规定　为房屋建　设埋下了安全隐患。　要先对它存在的问题进行相应分析，这是当下房地产事业向前发　３．房地产开发项目的验收管理不符合要求　ＤＯＩ：１０．１６１１６／ｊ．ｏｎｋｉ．．ｉｓｋ，ｊ．２０１５．１１．０３７　对于竣工阶段来说，虽是工程施工的最后阶段，但它具有的　重要性也是不能忽视的　而实际上　很多施工企业并没有对这方　面引起重视。由于在施工过程中，房地产施工企业就没有对相关　方面进行验收。比如．房地产开发中存在的隐性工程。又比如．　对房地产开发项目方面的规划进行验收。进而，使工程在竣工阶　段出现很多问题。比如．需要进行的验收材料不全面。再比如，　在工程结算方面．没有充分的依据，使工程建设不能如期进行验　收办理。进而．使所建设的商品房不能及时投入到使用中．实现　它的价值。　４，房地产开发施工企业对施工许可规定没有引起重视　在房地产开发施工过程中．这是很常见的现象：很多施工企　业为了尽早施工．来获得较大的经济效益，并没有经过工程建设　相关部门的检查．并办理对应的手续。也有一些企业虽然办理了　相关手续．但并没有得到有关部门的许可就开始施工。以至于在　施工过程中．经常出现施工企业被迫停工，还要接受相应的经济　惩罚。可见．如果房地产施工企业不对这方面引起重视．将会影　响工程的顺利进行．增加施工成本。　三　房地产开发工程管理问题解决的措施　对于房地产开发来说．采取可行的措施来解决工程管理方面　的问题是眼下迫在眉睫的事情。相应地．这也是当下人们谈论的　火热话题之一。房地产开发工程管理的到位能够使施工过程中的　安全事故得以减少．施工材料得以优化利用，保证所建商品房的　质量能够达到相关的规定。因此，本文作者对其中的冰山一角予　以了探讨。　首先，需要做好房地产开发项目施工前的准备工作。从整体　上说，房地产项目开发准备工作主要包括规划阶段以及设计这两　个阶段。具体来说，一是：在施工前，施工企业需要进行相应的　市场调研，使设计方案具有一定的可行性。同时，还要对工程进　行投资决策方面的分析。进而，使商品房屋建设所具有的风险控　制在预期的范围内。相应地．在此基础上．对整个建筑工程建设　予以合理的规划。二是：关于商品房建设的设计阶段。在对商品　房屋进行设计的时候，需要从多角度出发．比如，工程建设具有　的生态效益、经济效益。并对工程进行全面的协调，减少施工中　出现的变更，对经济造成的浪费。因而．在对商品房进行设计的　时候　需要以实际状况为基点，对施工图纸进行设计。同时，施　工企业要和旌工方保持密切联系．进行交流沟通，使所设计的施　工图纸与实际操作相吻合。　其次．关于房地产施工过程中的管理对策。一是：需要对　房地产施工过程中的合同予以合理的管理。需要以国家相关的条　例为基础．对施工的各个方面进行合理的管理。比如，在施工过　工程管理　程中，材料的供应状况，施工的安全。进而．使施工合同更加合　理和规范。二是：关于施工质量控制方面。需要签订对应的监理　合同，并根据对应的法律法规，对施工予以监督。相应地．以施　工技术标准为依据，对工程项目进行检查。对于施工过程中出现　的技术问题．需要及时进行解决。三是：需要对那些用于工程建　设的施工材料进行管理。在这方面，需要以合同中提到的信息内　容为媒介．并以设计要求为核心．对建筑施工材料进行合理的管　理。同时．需要以市场动态为基准，对市场材料的最新信息予以　掌握。　最后　需要对房地产施工的风险予以合理的管理。相应地．　对于房地产开发来说，是具有一定风险的。因而．需要采取有效　的策略对工程建设存在的风险得以降低。一是：在房地产施工过　程中，施工企业可以采取对应的保险管理措施。如果商品建设出　现问题．保险公司只需要进行部分赔偿。这样可以减少施工企业　的经济损失．不需要承担所有的风险责任。二是：施工企业可以　通过签订合同的方式，对工程建设的风险予以转移．减少对风险　的承担责任。很显然，还有一些其它方面的对策。比如，需要对　施工企业已有的管理制度与监督制度予以健全，为建筑工程建设　提供对应的保障。　四　总结　综述　在房地产开发中，工程管理发挥着不可替代的作用。　相应地，需要对房地产开发的工程管理予以优化，使所建成商品　房的质量能够满足当下人们的需求。从长远来说，有利于房地产　施工企业走上健康的发展道路．实现最大化的经济效益。固　参考文献：　…胡春．房地产开发项目工程管理问题及对策的几点　思考【ＪＪ．科技创业家，２０１３，ｌ３：３１．　［２】陈加庆．房地产开发项目工程管理问题及对策研究　［Ｊ］．科技信息，２０１２，０３：４７４．　［３】周云军．浅析房地产工程管理…．中国新技术新产　品，２０１３，０２：ｌ７１．　［４］巩玉凤．浅析房地产开发项目工程管理的问题及对　策［Ｊ１．现代物业（上旬刊），２０１２，０８：１２０－－１２１．　【５］林耿标．房地产开发项目工程管理问题及对策研究　［Ｊ】．现代物业（上旬刊），２０１２，０５：１３０－ｌ３１．