一、工作阐述邵雪峰执行日期
20xx-2---20xx-7在过去的一年中，经过我对公司整体市场推广工作的理解以及对自身岗位的认识，市场推广工作取得了一定的认识，但是在具体的市场推广活动的组织开展，还存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
二、支持与辅助工作
为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
（一）加强认识、明确责任①加强渠道经销商对于推广活动的需求和认识，统一思想，跟进销售。②加强渠道市场认知，不断加强产品认识、活动推广，市场调研、竞品信息分析等基本的岗位职能要求③树立以经销商消化需求为目的的渠道市场推广意识，减少不必要的市场开发费用。
（二）据点推广、贴近市场从本年度开始（1）通过渠道经销商对渠道库存机型，和地区活动销售的特殊性，针对化开展活动（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获其他品牌产品特点及推广特点；（3）做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；（4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，。（5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升专员工作的战斗力，做好渠道人员的培训工作；（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时给市场复制等。（7）充实沟通，加强渠道相关环节人员如：业务，经销商，渠道卖手等的沟通和了解，便于推广工作的有序开展。
三、重点工作安排
1.品牌推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，需要围绕中心的发展战略核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面通过活动宣传扩大知名度。1品牌形象为了树立“奥克斯”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，继续通过终端建设维护和活动促销推广的方式
2.产品定位根据渠道现有机型销售的类别和特点，提升常规机和高端机型的销售，提升渠道机型的产品档次，扩大和影响民众对奥克斯产品品牌的进一步认识，提升品牌档次。
3.销售网络建设维护销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，对于网络终端的开发和维护方面，没有形成有效跟踪，在以后跟踪中药严格执行公司下发的终端布置标准，力求最大化体现终端形象。
4.市场推广（1）积极贯彻公司对于推广活动操作的指引要求。（2）利用公司提供的活动资源，物料，人员等，积极投入，有的放矢，有效跟踪。（3）利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品库存消化。
四、工作进度工作内容的工作时间安排具体如下。
2月-3月工作安排表二月工作事项上旬跟踪执行终端展台的形象和布展工作中旬下旬上旬中旬下旬三月结合市场情况制定出活动计划√渠道培训工作渠道活动上交及计划，完成中心推广其他工作根据公司推广活动的要求筹备3.15销售推广活动，执行及落实2,4-5月，6-7月参照以上工作计划的要求开展，具体以中心工作安排基调为准。
五、附：徐州推广促销活动指引
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