供应应急预案

　　为了彻底规范、清点成都教学设备制造有限公司的固定资产、库存材料、入库商品、在制品，以减少公司资金积压，杜绝浪费，现对物资盘点方案提出以下几点要求：

　　1、为规范物资的保管，凡经财务部制定的，经公司认可的制度必须坚决持行。财务部制定制度时，先找生产副总韩吉甫确认，若生产副总确认的，公司亦必须认可。若生产副总不认可，经公司认可的，生产部亦必须照制度执行。

　　2、为规范、持续物资的盘点行为，根据无物资盘存的习惯的特点，现向公司提出，必须连续坚持3个月连续的完全盘成方式。此条做不到，请公司放弃此次盘存行动。详见附表

　　3、为做到盘点有效，必须按以下流程执行。详见附表

　　4、凡非库房管理人员应搬移或隔离（综合部），非相关人员或经库房人员同不得进入库房。

　　5、若库房人员能力不能满足岗位需要，公司应该足。

　　6、库房人员薪酬（基本工资+加班工资），不能低于同行业工资的80%。

　　7、若以上6点公司不能执行，请公司把库房移交至其他部门管理。

　　8、此次盘库只能完成封闭管理的物资或机器设备、开放式存放的物资不能完成。

　　说明一：连续3次盘，并不是工折腾各位高管和管理人员，更不是要折腾和。之所以这样我认为原因有三：1、xx公司高管和管理人员长期养成了不对企业库存物资和固定资定的管理；2、xx公司高管和管理人员不清楚他们手中所掌握并使用的企业资产有多少，他们就就知他们的责任应有多大；3、让高管和管理人员知道管理固定资产和库存物资并不是一件容易的事，盘存更是一件辛苦的事，让他们珍惜自己的劳动成果，并遵守日常的规章制度。

　　说明二：要求和参加，二位股东在公共场所主持盘点事宜，是要告诉全部管理人员和工人，公司对此事的重视。

　　说明三：连续3次盘点，一方面养成公司的习惯，另一方面数据才准确。