提成激励方案

　　一、 目的

　　客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

　　二、 适用对象

　　适用于广集公司各服务部门。

　　三、 提成发放标准

　　所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

　　四、 销售价格管理

　　1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

　　2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

　　3、回款率：要求100%回款方可提成。

　　五、 提成标准

　　线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

　　六、 提成方案

　　1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金

　　2、提成=净销售额x提成比例

　　3、提成比例规定如下

　　店铺月成交额

　　提成比例

　　提成金额

　　1万元以下无

　　0元

　　1-3万

　　2%

　　180-540元

　　3-5万

　　3%

　　810-1350元

　　5-8万

　　3.5%

　　1600-2500元

　　8-12万

　　4%

　　2900-4300元

　　12-20万

　　4.5%

　　5000-8100元

　　20万以上

　　5%

　　9000

　　4、线上销售部门岗位提成分配原则

　　部门岗位

　　分配比例

　　提成额，按3-5万算

　　部门负责人

　　15%

　　121-202元

　　运营主管

　　20%

　　162-270元

　　客服

　　15%

　　121-202元

　　美工

　　15%

　　121-202元

　　物流

　　15%

　　121-202元

　　推广

　　15%

　　121-202元

　　行政

　　5%

　　40-67元

　　5、线下地推销售岗位提成分配原则

　　部门岗位

　　分配比例

　　提成额，按3-5万算

　　部门负责人

　　30%

　　270-450元

　　地推

　　60%

　　540-900元

　　客服

　　10%

　　90-150元

　　七、 附则

　　1、本方案自20xx年7月1日起试行5个月。

　　2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。