汽车总工程师岗位职责

　　1. 在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

　　2. 组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

　　3. 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

　　4. 根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

　　5. 负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

　　6. 根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

　　7. 负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

　　8. 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保

　　证在生产经营过程中技术工作的完成。

　　9. 抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

　　10.完成总经理安排的其他各项工作任务。

　　1. 负责组织工程项目施工图设计的审查。

　　2. 负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

　　3. 负责工程招标过程中的技术工作。

　　4. 负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

　　5. 负责工程变更、计量支付的审核工作。

　　6. 负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

　　7. 参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

　　8. 负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

　　9. 负责组织“双文明”的检查评比工作。

　　10.参与工程安全生产管理。

　　11.随时完成领导交办的各项工作。

　　房地产开发公司总工程师岗位职责

　　1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

　　2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

　　3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

　　4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

　　5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

　　6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

　　7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

　　管理依据：房地产开发流程，法律法规，档案归档要求，公司相关规定，岗位职责。

　　总工办

　　1)为公司管理体系和技术管理的主管部门。

　　2)协助管理者代表和总工程师完成相关工作。

　　3)组织认证风险（问题）的研究与控制；

　　4)联络、协调、组织接受外部监督、评审（包括办公室评审的见证审核项目）工作及处理相应问题。

　　5)负责认可规范的宣贯和解答。

　　6)组织公司管理体系文件的编制与修订。

　　7)负责监督管理委员会会议的准备。

　　8)负责管理评审的准备，及监督和验证有关改进措施的实施。

　　9)负责公司内部审核方案的建立、实施、监视、评审和改进。

　　10)负责公司内审员的管理。

　　11)组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。

　　12)负责对体系不合格及纠正/预防措施的管理。

　　13)指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进工作。

　　14)负责对“增值性”认证服务活动的总体指导和检查工作。

　　15)负责业务范围变更的审定。

　　16)组织批准专业审核作业指导文件。

　　17)负责与认证审核有关的法律法规的收集、整理和提供。

　　18)组织认证审核技术的研究工作。

　　19)负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。

　　20)组织撰写论文，并向有关媒体推荐。

　　21)负责新认证领域的.研究和开发；具备条件时，组织申报扩大新的认证领域。

　　22)负责对分支机构技术管理工作的指导与协调。

　　23)为增强顾客满意实施相关措施。

　　24)实施与职责相关的内外部沟通，包括信息传递。

　　25)负责相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。

　　26)履行体系文件中规定的其他职责。

　　27)完成领导交办的其它工作。

　　总工办职责

　　一. 认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；

　　二. 及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；

　　三. 组织公司内部人员学习和培训；

　　四. 组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高；

　　五. 协助公司总经办及人力资源部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评；

　　六. 协助公司办公室对公司已完成的监理项目资料进行审核归档； 七. 审查各监理项目制定的监理规划及实施细则并报公司技术负责人审批； 八. 组织对各监理项目的动态检查；掌握在监项目的工程进展动态，定期向公司总经理报告；

　　九. 对各监理项目提供技术指导和服务；组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证；

　　十. 审查重点监理项目监理月报；

　　十一. 审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册；

　　十二. 参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故；

　　十三. 组织总工办人员参加重要工程、分部工程及单位工程的检查或验收；

　　十四. 审核各监理项目于工程竣工后上交的监理资料，并针对项目监理实施情况作内部总结报告；