1、 全面管理集团及旗下各项目VI标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、 执行集团的营运方针，按需要组织相关策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、 制定集团规划提案，为集团领导提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，并提出基本数据理论依据，当好企业的参谋;
4、 定期到集团旗下各项目公司按照集团企划总纲要及年度工作计划进行目标检查和考核;
5、 负责全集团企划的业务培训及工作指导;
6、 制定企划的组织架构，下属岗位职责，部门发展计划;
7、 负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、 执行集团规定任务，按要求下发各项目公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并向集团高层上报执行方案结果和执行总结;
9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析;
10、负责营运集团企划的日常工作管理及企划部门与其他部门的协调。
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