战略变革对于组织来说是一个重要且具有挑战性的过程。要获得组织成员的支持和参与，管理者需要采取一系列措施来确保他们对变革的认可和合作。
首先，管理者应该尽早与组织成员进行沟通，明确战略变革的目标、背景和重要性。他们应该清楚地解释为什么变革是必要的，以及变革将如何影响组织和个人。此外，管理者还应该解答成员可能有的疑虑和担忧，帮助他们理解变革的积极影响。
其次，管理者应该鼓励成员参与战略变革的制定和实施过程。这可以通过征求他们的意见和建议来实现。组织成员可能有许多有价值的想法和经验，可以对变革计划做出贡献。通过促进积极的参与，管理者可以增强成员的责任感和承诺，并提高他们对变革的支持。
此外，管理者还可以通过培训和发展计划来提升组织成员的能力和意愿参与战略变革。这可以包括提供相关知识和技能的培训，并为他们提供适当的资源和支持。通过提供必要的培训和支持，管理者可以帮助成员更好地适应变革，并为变革的成功做出贡献。
最后，管理者还可以采取一些激励措施来鼓励成员的支持和参与战略变革。这可以包括提供奖励和认可，以表彰那些在变革过程中做出重要贡献的成员。此外，管理者还可以建立一个开放和支持性的组织文化，鼓励成员提出新的想法和尝试，以促进创新和变革。
总之，获取组织成员的支持和参与战略变革是一个复杂的过程，需要管理者采取多种措施来实现。通过明确沟通、鼓励参与、提升能力和激励奖励，管理者可以有效地获得成员的支持，推动战略变革的成功实施。