评估战略变革的成功与效果是管理者在战略制定和执行过程中必须进行的重要工作。以下是一些常用的评估方法和指标，可以帮助管理者评估战略变革的成功与效果：
经济指标：战略变革的目标之一是为企业带来经济效益。因此，可以通过比较变革前后的财务指标来评估战略变革的成功与效果，如销售额、利润率、市场份额等。这些指标的变化趋势可以反映出战略变革对企业经济绩效的影响。
客户满意度：战略变革的目的之一是提升客户满意度，因此可以通过定期进行客户满意度调研来评估战略变革的效果。通过了解客户对企业产品、服务和品牌的满意度，可以判断战略变革是否能够满足客户的需求和期望。
员工参与度和满意度：员工是战略变革的执行者，他们的参与度和满意度对于战略变革的成功至关重要。可以通过员工调研、团队讨论和员工反馈等方式来评估员工对战略变革的理解和支持程度，以及他们对变革后工作环境和文化的满意度。
绩效评估：战略变革的成功与效果可以通过对关键绩效指标的评估来衡量。管理者可以制定与战略目标相对应的绩效指标，并定期跟踪和评估这些指标的实现情况。例如，如果战略变革的目标是提高产品质量，可以通过检验合格率、客户投诉率等指标来评估变革后的绩效。
战略目标达成情况：对战略变革的成功与效果进行评估时，关键是看企业是否实现了制定的战略目标。管理者可以制定明确的战略目标，并制定相应的指标和时间表来跟踪和评估目标的实现情况。如果战略目标得以实现，说明战略变革取得了成功；反之，则需要重新评估战略的执行和调整。
除了以上几种评估方法和指标，管理者还可以根据具体的战略变革情况，结合行业特点和企业实际，设计适合自己的评估框架和方法。在评估过程中，管理者还应该注意数据的可靠性和全面性，避免主观臆断和片面的评估结论。
总之，评估战略变革的成功与效果是一个复杂而关键的工作，需要综合运用多种方法和指标，结合实际情况进行评估。评估结果可以为管理者提供有关战略变革的反馈和改进建议，以实现战略目标并提升企业绩效。