跟踪工作流程的执行和效果对于管理者来说非常重要。以下是一些技巧和建议：
1.建立指标和目标。在工作流程的制定阶段，应该明确目标和指标。这些目标和指标应该是可量化的，以便于跟踪和测量。同时，应该为不同的阶段和部门设定目标和指标。
2.使用项目管理工具。项目管理工具能够帮助管理者跟踪项目的进度和效果。这些工具可以提供可视化的信息，使管理者能够更好地了解项目的状态和进展。
3.使用数据分析工具。数据分析工具可以帮助管理者分析数据，了解工作流程的效果。这些工具可以提供图表和报告，使管理者能够更好地了解工作流程的执行情况。
4.进行定期审查。定期审查工作流程的执行情况非常重要。这可以帮助管理者发现问题并及时进行调整。定期审查还可以帮助管理者了解工作流程的效果，并决定是否需要进行改进。
5.建立反馈机制。建立反馈机制可以帮助管理者了解员工对工作流程的看法和建议。这可以帮助管理者改进工作流程，并提高员工的工作满意度。
总之，跟踪工作流程的执行和效果是管理者非常重要的任务。通过建立指标和目标、使用项目管理工具、数据分析工具、定期审查和建立反馈机制，管理者可以更好地了解工作流程的执行情况和效果，从而做出更好的决策。