在工作交接单中，关键的时间节点包括但不限于以下几点：
交接准备阶段：确定交接时间和地点、确定交接人员、准备交接资料等工作，通常在离职前1-2周开始进行。
初始交接会议：新旧负责人及相关团队成员参与的会议，确定交接内容、目标和时间表，一般在新负责人接手前的最后一周进行。
详细交接内容：包括工作职责、项目进展、重要联系人、待办事项、系统账号密码等详细信息的交接，确保新负责人对工作有全面的了解。
中期检查：在新负责人接手后1-2个月的时间内，进行中期检查，确认工作交接是否顺利进行，是否有需要进一步补充的内容。
结束阶段：最终确认交接是否完成，并进行总结和反馈，提出改进建议，确保工作交接的完整性和有效性。
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