在工作交接单中，重要的时间点包括但不限于以下几个方面：
交接时间点：明确交接工作的具体时间，包括开始和结束时间。确保双方都在同一时间段内进行交接，避免信息丢失或混乱。
交接内容时间安排：列出每个工作内容的交接时间点，确保每项工作都有足够的时间进行详细的讲解和学习。
截止日期：确定工作的截止日期，确保新负责人清楚工作的时间安排和优先级，避免延误。
跟进时间：设定定期跟进的时间点，可以是每日、每周或每月，确保新负责人能够适应新的工作环境。
验收时间：确定最终验收工作的时间点，确保新负责人对工作内容有了深入的了解并能够独立完成工作。
在实际操作中，可以通过建立时间表、设置提醒或使用项目管理工具来管理交接工作中的时间点，以确保工作的顺利进行和顺利交接。
举例说明：在公司A的项目经理离职前，他和新项目经理共同制定了工作交接时间表，包括每项工作的交接时间点、跟进时间、截止日期和验收时间。他们每周进行一次交接会议，对交接情况进行总结和反馈，确保新项目经理能够顺利接手项目并完成任务。这种时间点的明确安排和跟进，有效地促进了工作的顺利交接和新项目经理的快速适应。