在设计培训考核表时，需要考虑以下几个方面来确保其清晰易懂：
基本信息：在表格的开头包含基本信息，如员工姓名、部门、岗位等，以便于识别和归档。
考核项目：列出需要考核的项目或指标，确保包含全面的考核内容，可以根据具体岗位和工作内容进行调整。
考核标准：为每个考核项目设定清晰的考核标准，包括达标要求、评分标准等，便于考核者理解和评估。
评分方式：确定评分方式，可以是定量评分（如分数或等级）或定性评价（如优秀、良好、一般、不及格等），要求评分者公正、客观、准确地进行评分。
备注栏：为考核者和被考核者留有备注栏，方便记录关键信息和评价意见。
签字确认：在考核表的末尾设置签字确认栏，被考核者和考核者都需在表格上签字确认，表示对考核结果的认可。
反馈机制：考核表还可以设置反馈机制，让被考核者了解自己的不足之处，提供改进的机会。
在实际应用中，可以通过以下方法增加设计的可落地性：
通过以上设计和落地方法，可以确保培训考核表的清晰易懂，同时提高其实用性和可操作性，帮助管理者更好地进行员工考核和培训管理。