在设置培训考核表的权重时，首先需要明确考核表中各项指标的重要性和对员工绩效的影响程度。一般来说，可以根据以下几个步骤来确定权重：
确定关键绩效指标：首先确定哪些指标是最关键的，对员工绩效和公司目标的实现最为重要。这些指标通常包括与岗位职责直接相关的绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
分配权重比例：根据各项指标的重要性，为每个指标分配权重比例。比如，一个员工的工作质量可能对其整体绩效贡献最大，可以给予工作质量指标更高的权重。
考虑员工发展需求：除了考虑公司目标和绩效考核的需求，还应该考虑员工个人的发展需求。可以在考核表中设立一些与员工发展相关的指标，如学习能力、创新能力等，并为这些指标分配适当的权重。
进行权重调整：在实际使用过程中，可以根据员工表现和公司需求进行权重调整。比如，如果某个指标在实际操作中发挥了更大的作用，可以适当调整其权重。
实施反馈机制：设置好权重后，建议建立反馈机制，及时收集员工和主管的反馈意见，不断优化和调整考核表的权重设置，以确保其能够有效地反映员工的实际表现和贡献。
总之，设置培训考核表的权重需要综合考虑公司目标、员工需求以及实际操作情况，适时调整和优化权重设置，以确保考核表能够客观、公正地反映员工的表现和贡献。