在工作交接单中记录工作的关键节点和决策历程非常重要，可以帮助新接手人员更快地了解工作进展和背景。以下是一些方法和建议：
明确定义关键节点：在工作交接单中列出整个项目或任务的关键节点，包括里程碑、重要事件等。确保这些节点是具有实质性意义的，能够在工作中起到引导和监控作用。
详细描述决策历程：记录在工作过程中所做的重要决策，包括背景、原因、参与者、讨论内容、最终结果等。这有助于后续人员了解为什么会做出某些决策，以及决策的影响。
提供支持文件：在交接单中附上相关的支持文件，比如会议记录、报告、数据分析等。这些文件可以帮助新接手人员更好地理解工作背景和过程。
使用时间轴或流程图：结合时间轴或流程图来展示工作的关键节点和决策历程，可以更直观地展示整个工作的进展和逻辑。
实例分析：举例说明一个具体项目的工作交接过程。比如，假设你是负责一个市场营销项目的经理，可以结合具体的市场营销策略、决策历程和成果，来展示如何在工作交接单中记录关键节点和决策历程。
总之，记录工作的关键节点和决策历程需要细致入微，要确保信息准确完整，便于他人理解和参考。这样可以提高工作的持续性和效率，减少因交接不顺畅而导致的问题和风险。