在确保工作交接单中的信息准确完整方面，管理者可以采取以下方法：
1.明确交接内容：在编写工作交接单之前，双方需明确交接的具体内容，包括工作任务、责任范围、相关文件资料等，避免遗漏关键信息。
2.详细记录信息：在工作交接单中要详细记录每项工作内容，包括工作进度、关键问题、待办事项等，确保信息详实。
3.交接过程中实时沟通：在交接过程中，双方需保持沟通畅通，及时解决问题，避免信息遗漏或误解。
4.检查核对：完成工作交接后，双方需进行检查核对，确保信息准确无误，可以通过复核工作交接单、再次沟通确认等方式。
5.建立标准流程：建立标准的工作交接流程，包括交接单模板、交接流程、交接责任人等，提高交接效率和准确性。
案例：某公司项目经理离职前，与新任项目经理进行工作交接。在交接过程中，他们明确了项目进度、客户需求、团队成员情况等交接内容，并详细记录在工作交接单中。双方在交接过程中保持实时沟通，及时解决问题。完成工作交接后，他们进行了检查核对，确保交接信息准确无误。