家族企业在管理层任用上具有以下特点：
内部晋升优先：家族企业通常倾向于在管理层任用中优先考虑家族成员，实现家族传承和控制。
专业化程度不高：由于家族企业的管理层往往由家族成员组成，缺乏专业管理人才，导致管理水平和专业化程度相对较低。
情感因素影响：家族企业的管理层任用受到家族成员之间的情感因素影响，可能存在偏袒或不公平的情况。
稳定性较强：由于家族成员在管理层的任用往往是长期稳定的，能够保持企业文化和价值观的连续性。
可能出现能力不足问题：家族企业中的家族成员并不一定具备足够的管理能力和经验，可能导致管理层能力不足的问题。
针对家族企业在管理层任用上的特点，可以采取以下方法进行优化和改进：
引进外部专业管理人才：家族企业可以考虑引进外部的专业管理人才，提升管理层的专业化水平，带来新的管理理念和经验。
建立科学的绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，以能力和绩效为导向，公正客观地评价管理层成员的表现，避免情感因素的影响。
提供培训和发展机会：为家族成员提供专业化的管理培训和发展机会，提升他们的管理能力和素质，使其适应企业发展的需要。
设立独立的董事会或顾问团队：设立独立的董事会或顾问团队，引入外部独立意见和监督机制，提高管理层的透明度和决策质量。
通过以上方法，家族企业可以在管理层任用上更加科学和有效地平衡家族传承和专业化管理的需求，实现企业持续发展和管理优化。